Las cosas son fáciles, rebuscamos demasiado. Hablar tanto es negativo... Hay que poner diariamente la organización boca abajo. Y hay que inventarse de vez en cuando una suspensión de pagos. El éxito nunca está garantizado Votes: 34
El crecimiento de fábricas, centros de distribución, tiendas, etc... es un mecanismo de supervivencia. Sin esa capacidad extra de activos no existe la flexibilidad Votes: 25
Los resultados no son tan importantes, nunca los miro. Si acaso, al cabo de tres o cuatro meses, Pablo Isla, el consejero delegado, me los enseña Votes: 24
No necesitamos consultores. ¿O resulta que van a conocer más nuestro negocio unas personas que no lo viven día a día, como nosotros? Votes: 24
Al hablar de mi trayectoria se repite mil veces que empecé a trabajar a los 13 años. Es verdad, pero no se añade que, como no podía hacerlo todo, no estudié lo suficiente. Ahora lo echo en falta Votes: 21
Dar autonomía real a las personas es clave. Damos autonomía cien por cien a todo el mundo. Un control anual y punto, eso es lo que me gustaría que me hicieran a mí Votes: 21
Delegaba lo que no me gustaba, los temas fiscales, de finanzas y de recursos humanos. Y me involucraba en lo que me gustaba, la distribución y el producto. Ahora lo estoy pasando bárbaro con las obras Votes: 21
La puerta mejor cerrada es aquella que puede dejarse abierta Votes: 19
Yo quería ser un empresario diferente. Quería cambiar socialmente el mundo del empresario. En estos momentos es cuando veo mis carencias Votes: 18
Lo peor es la autocomplacencia. En esta compañía nunca nos hemos confiado. Yo nunca me quedaba contento con lo que hacía y siempre he tratado de inculcar esto mismo a todos los que me rodean Votes: 18
Lo que la empresa necesita se lo damos todos los días Votes: 15
Si no hay crecimiento, una compañía se muere. Una empresa tiene que estar viva por la gente que tiene Votes: 15
La compañía va muy bien porque cada uno tiene claras sus funciones Votes: 15
Si he ganado tanto dinero ha sido porque mi objetivo no ha sido nunca ganar dinero Votes: 12
Siempre había soñado con abrir una tienda frente a los almacenes Harrods Votes: 12
Damos la responsabilidad de una tienda que vende 30 millones de euros a una persona de 25 años, que es la que dirige una tienda Votes: 12
Lo importante es marcarse metas en la vida y poner toda tu alma en cumplirlas Votes: 10
Hay que crecer para sobrevivir Votes: 9
Antes venía los sábados y los domingos y hacía las colecciones. Ahora no diseño, desde hace unos años no estoy en las colecciones Votes: 9
Lo que hacemos es innovar y no mirar los resultados Votes: 9
Estaba trabajando como dependiente y pensé que no era justo que solo las personas adineradas pudiesen vestir bien Votes: 9
Voy a seguir trabajando hasta el final Votes: 9
Mi prioridad permanente es la compañía. Lo mío es vocación empresarial. El empresario de antes no me gustaba Votes: 6
No estudié lo suficiente Votes: 3
El optimismo es negativo Votes: 3
Mi universidad es mi profesión Votes: 3
Mi trabajo es a dedicación plena Votes: 3